Inès Dhaouadi

Inès Dahouadi

Docteure en sciences de gestion

 

Contacter par mail

Portait EC Inès DHAOUADI

SITUATION ACTUELLE

Enseignante-chercheuse

TITRES ET DIPLÔMES UNIVERSITAIRES

Docteure en science de gestion, Université Toulouse 1 Capitole

THÈMES DE RECHERCHE

  • Corporate Social Responsibility (CSR)
  • Political CSR
  • Critical Management Studies

AXE DE RECHERCHE

 Axe 1 : Responsabilité sociale et transformation éthique des organisations

COURS

  • Human Resource Management
  • Corporate Social Responsibility
  • Cross-cultural Management
  • Organization Theory and Innovation Management 

BIOGRAPHIE

Inès DHAOUADI est enseignante-chercheuse à l’ESDES Lyon Business School. Titulaire d’un Doctorat en Sciences de Gestion de l’Université de Toulouse 1 Capitole et de l’ISG de Tunis, elle a été Visiting Scholar à Cass Business School (University of London). Elle a publié des articles dans les domaines de la GRH, de la RSE et des Critical Management Studies dans des revues à comité de lecture (Revue de Gestion des Ressources Humaines, Revue Finance Contrôle Stratégie, Revue de l’Organisation Responsable et Revue Management & Sciences Sociales). Elle a aussi présenté des communications dans des congrès internationaux à comité de lecture (Academy of Mangement (AOM) Annual Meeting, EGOS Conference ...). Ces récents travaux s’inscrivent dans le courant de recherche « RSE politique » et visent à comprendre les dynamiques de pouvoir liés à la politisation des entreprises multinationales.

PUBLICATIONS ET TRAVAUX

Articles dans des revues référencées (CNRS, FNEGE)

2019

DHAOUADI I., (2019), « La "RSE politique" : état de l’art et proposition d’un agenda critique de recherche », Revue Française de Gestion, vol. 2019/2, n° 279, pp. 27-51.

2016

DHAOUADI I., (2016), « Les études critiques en comptabilité des entreprises : l'apport de la perspective foucaldienne », Management et Sciences Sociales, vol. 20, n° 1, pp. 4-17, (en collaboration avec J. Igalens).

Chapitre d'ouvrage

DHAOUADI I., (2020), "La "RSE Politique" : génèse et fondements théoriques", in : C. Le Bas et S. Mercuri Chapuis, (coords.), La RSE : des relations sociales à la dimension stratégique, Éditions EMS, Questions de Société, Paris, pp. 191-208.

Participations à des colloques

2020

DHAOUADI I., "The impact of the political regime on the politicization of CSR: A longitudinal case study in the context of the Tunisian Revolution" 36ème colloque du Groupe européen d’études organisationnelles - EGOS, 2 au 4 juillet 2020, Hambourg, Allemagne

2018

DHAOUADI I., TESSIER N., MERCURI CHAPUIS S. et LIVIAN Y. (2018), « L'intérêt des cas pédagogiques critiques pour l'enseignement de la Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO) dans les institutions de formation au management », 13ème Congrès du RIODD, Université Grenoble-Alpes, 16 au 18 octobre, Grenoble, France.


DHAOUADI I.
, (2018), « The Role of Corporate Social Responsibility in the Politization of Multinational Corporations : the Case of the Tunisian Revolution », 78th annual Meeting of the Academy of Management, Academy of Management (AOM), 10 et 11 août, Chicago, États-Unis, (en collaboration avec A. El Akremi et J.P.Gond).


DHAOUADI I.
, (2018), « Les entreprises multinationales comme acteurs politiques, quel rôle pour la RSE ? », 8ème conférence ATLAS-AFMI, Association Francophone de Management International, Cité universitaire internationale de Paris, ESP Europe, 21 au 23 mai, Paris, France.


DHAOUADI I., (2018), « Political Corporate Social Responsibility and the Governement of Multinational Corporation », conférence EURAM 2018, University of Island, 20 au 23 juin, Reykjavik, Islande.

DHAOUADI I. , VERNIER M.-F., et PRINCE AGBODJAN D., (2018), « La juridisation de la RSE comme facteur d’innovation managériale : le cas de la Loi sur le devoir de vigilance des entreprises multinationales », XXVIIe conférence de l’AIMS-ST AIMS 13 : Trajectoires d’innovation, 6 au 8 juin, Montpellier Business School, Montpellier, France.

DHAOUADI I., (2018), « Repenser les cas pédagogiques en management : propositions des critères d’un cas pédagogique critique », 7ème workshop on Critical Management, Association Francophone de Management International, 13 et 14 Mars, Cité universitaire internationale de Paris, ESP Europe.

2017

DHAOUADI I., (2017), « How multinational Corporation politicize corporate social responsibility to face radical geopolitical changes : the government of shell Tunisia during the revolution », 33ème colloque EGOS (European Group for Organizational Studies), 6 au 8 juillet 2017, Copenhague, Danemark.


DHAOUADI I., (2017), « Le rôle politique des entreprises dans la coproduction des normes sociales et environnementales : regards croisés entre économie et gestion », Congrès du RIODD : « Quelles responsabilités pour les entreprises », 19 au 20 octobre, Université Paris Dauphine, Paris, France.


DHAOUADI I., (2017), « The role of CRS in the politicization of ONGs : a Governmentality analysis in the context of the Tunisian Revolution », Busines and society Research Seminar 2017, IESEG School of Management, 8 au 9 juin, Lille, France.

DHAOUADI I., MERCURI CHAPUIS S., et TESSIER N., (2017), animation de la table ronde : « Teaching TMS with Case studies : dabtes and proposals », 6th Doctoral workshop on Critical Management Studies, 28 et 29 mars, Paris, France (en collaboration avec Y. LIVIAN).